一份关于50多页和10,000个单词的互动报告显示了Openai从非营利研究实验室转变为营利性巨头的整个演变。最近，两个主要的非营利技术管理组织，即MIDAS项目和技术监督项目，共同发布了一份名为“ Openai Archives”的深入调查报告。该报告由MIDAS项目执行董事泰勒·约翰斯顿（Tyler Johnston）领导，并花费了大约一年的公共信息收集和一个月的集中写作。该报告称为“在公司管理技能，领导诚信和组织文化方面，记录的OpenAI关注点最全面的整合”。通过对大量公共信息进行分类，例如出色的文件和公司，法律程序，公开信件和媒体报告，这份互动式报告有10,000多个单词发现Openai是系统性的，并且以前已经完成了从“为人的福利”，“让投资者获得收入”。首席执行官Ultraman拥有长期，有据可查的混合词和契据，信息操纵和管理预防，其个人投资与公司的业务有着深远的联系。 Openai在安全性和透明度方面存在分歧，其公众承诺与内部实践没有认真接触。该报告分为四个主要主题：一个重组，第二个是首席执行官的完整性，第三个是透明度和安全性，第四个是利益冲突。其中，涉及该公司直接或间接从公司成功中受益或间接受益的Lawak。这包括对CEO Ultraman Portfolio的审查，包括复古生物科学，Helion Energy，Reddit，Stripe和其他与OpenAI合作关系的公司。重组组织：一份精心计划的“任务背叛”报告指出，Openai是SystematiC并在其建立的基本道德和结构柱之前。它的行为与公共声明非常矛盾，这是从“为人类的目的”到“投资者的收入”的重要重大变化。首先，该报告宣布了Openai的两个主要支柱的同时崩溃 - “利润天花板”和“非营利管理”。最初的限制生产模型是主要的piits Losophy，旨在确保Agi创造的巨大宝藏可以与全人类共享，并避免过度集中财富。但是，这一诺言逐渐是空心的：从减少似乎增强任务的多重收入的收入到秘密介绍一项条款，这一条款使“每年自动增长20％”的条款在最终计划中完全消除了上限，这标志着共享宝藏的概念的完全终结。同时，其管理机制明智地削弱了。 Openai已从Crea变了由特拉华州一家慈善公司的非营利组织完全控制的。法律义务已从“任务优先”变为“平衡股东和公共利益的利益”。该报告指出：“没有成功抓获以保护公共利益的MGA股东”，这使公共福利承诺几乎无法实施法律实践。 最初的限制生产模型是其基本哲学，旨在确保Agi创造的巨大宝藏可以与全人类共享并防止过度集中财富。但是，这一诺言逐渐空心：从减少似乎增加了任务的多重收入，到秘密引入条款，使“自动在决赛中，每年增长20％”，计划完全消除上限，这标志着宝藏共享概念的完整终点。 同时，其管理机制明智地削弱了。 Openai已从特拉华州一家基于特拉华州的慈善公司的非营利组织完全控制的生物改变了。法律义务已从“任务优先”变为“平衡股东和公共利益的利益”。该报告记录说，在历史上成功迫害以保护公众利益的股东没有“先前”，这使得无法执行公共福利对法律实践的承诺。它表明，PBC的“慈善机构”承诺可能是现实中的一个空壳，为追求收入制造提供了庞大的法律保险。 图像来源：OpenAifiles.org/website 该报告进一步否认了Openai的官方言论，以根据“行业的艰苦竞争”放弃其诺言。由c该报告证明了公司组织和内部电子邮件的早期文章，这证明了Openai是完全期望的，并准备在其建立开始时应对激烈的行业竞争。因此，将竞争作为离开承诺的理由是一个未知的“修正主义历史”。其背后的真正动机正是因为公司的投资者和高管相信他们的巨大潜在收入，因此消除上限变得很重要。 首席执行官诚信：首席执行官的模式激发了信任的危机 该报告进一步指出，首席执行官Ultraman具有长期，有据可查的与单词和契据，操纵操纵和预防管理模式，并将个人利益置于组织责任之上。 该报告列出了许多超人公开撒谎或误导主要问题的实例。例子： 在不暗示员工的协议问题中，公众声称阿尔特曼不知道“对离开员工的权益”的术语，但文件表明他显然允许该条款。 在参议院的证词中，他声称没有任何公平，但后来承认这将通过资金间接持有。 长期以来，我一直对我个人拥有OpenAI创业基金的董事会隐藏。 在不暗示雇员的协议的问题中，公众声称阿尔特曼不知道“与离职雇员留下的股权”条款，但文件表明他显然允许该条款。 在参议院的证词中，他声称没有任何公平，但后来承认这将通过资金间接持有。 长期以来，我一直被亲自拥有OpenAI创业基金的董事会隐藏。前董事会成员海伦·托纳（Helen Toner）直接指责奥特曼（Altman）通过“存储信息，扭曲事实甚至直接说谎”来阻碍董事会。该报告还表明这个patte在整个职业生涯中，行为的运行： 在循环期间，年长的员工以“欺骗性和令人困惑”的行为为由董事会燃烧董事会。 在Y组合员的期间，他忽略了对个人项目的责任，最终“请离开”创始人Paul Graham。 最肥沃的表现是在由OpenAI董事会解雇后，他利用了反向行动的影响力，使用了“删除董事会成员并安装自己的盟友”作为返回的条件，成功地实现了管理系统的“反对”。 在循环期间，年长的员工以“欺骗性和令人困惑”的行为为由董事会燃烧董事会。 在与Y组合的期间，他忽略了专注于个人项目的职责，最终“请离开”创始人Paul Graham。 最戏剧性的显示是在由OpenAI董事会解雇后，他使用了自己的影响力SA反向操作离子使用“罢免董事会成员并安装自己的盟友”作为返回的条件，成功地实现了管理系统的“反弹”。 操作和安全危险：安全保证的系统失败 该报告指出，OpenAI在安全性和透明度方面存在系统的分歧，公众的承诺与内部实践严重失去了联系。该公司的文化显示出“快速但不会破裂”的趋势。为了追求商业利益和竞争利益，内部安全管理和异议被系统地削弱，避免甚至惩罚。 该报告揭示了Openai在安全性和透明性方面的系统分歧。该公司已承诺将使用“超级一致”的安全团队投资20％的计算机计算源，但是根据前领导人Jan Leike的说法，该资源没有分配。随着GPT-4O的发展，将要求安全团队成为“快速完成“在推出产品之前测试，该公司计划甚至在审查开始之前庆祝发布。 更严重的是，该公司使用艰难的撤职协议来威胁员工，如果批评，股权将损失数百万美元。员工Leopold Aschenbrenner因向董事会提交国家安全风险的国家备忘录而被解雇，该公司清楚地告诉他，解雇的原因是他“填补”了以报告安全问题。 该报告还指出，Openai在2023年发生了严重的安全事件，那里有袭击者的入侵和AI技术细节的盗窃案，但尚未向当局或公众报告长达一年。许多现任和前任雇员指责该公司具有“收入和增长”比安全任务的“粗心和机密性”。 与兴趣危险相反：Deep Ceo的个人业务和BU善意 该报告详细揭示了Ultraman如何建立与商业合作伙伴，技术和OpenAI策略相关的个人投资网络。这项合作有深刻而直接的利益冲突，最初挑战了Openii宣布的“为了全人类”的任务。 以下是一些常见案例： Helion（核融合能源）：Ultraman既是董事长又是主要Helion投资者，也是OpenAI的首席执行官。他亲自领导了Openai的交易，从Helion那里购买了很多能量。有理由询问这笔交易是否主要是为了确保其个人对Helion的个人大投资。 WorldCoin（加密货币项目）：Ultraman是WorldCoin的联合创始人。 OpenAI已与WorldCoin建立了正式合作（例如提供免费的GPT-4服务）。人们质疑这是平等的商业合作，还是Ultraman使用OpenAI资源和品牌来支持和促进另一个高风险项目自身。 人道（AI硬件）：Ultraman是最大的人道股东，人道产品高度依赖OpenAI模型。作为OpenAI首席执行官，他具有强大的个人财务动机，以确保Humane获得任期偏好或优先技术支持，这可能会损害其他客户和权益权益的利益。 Helion（核融合能源）：Ultraman既是董事长又是Helion的主要投资者，也是OpenAI的首席执行官。他亲自领导了Openai的交易，从Helion那里购买了很多能量。有理由询问这笔交易是否主要是为了确保其个人对Helion的个人大投资。 WorldCoin（加密货币项目）：Ultraman是WorldCoin的联合创始人。 OpenAI已与WorldCoin建立了正式合作（例如提供免费的GPT-4服务）。人们质疑这是平等的商业合作，还是Ultraman是否使用OpenAI资源和品牌来支持和促进另一个高风险项目。人道（AI硬件）：Ultraman是最大的人类股东，人道产品依赖于Openai模型。作为OpenAI首席执行官，他具有强大的个人财务动机，以确保Humane获得一词偏好或优先技术支持，这可能会损害其他客户的利益和权益权益。 这些复杂的利益严重爆炸了Ultraman作为首席执行官的责任。他决定Openai的使命还是他个人的财富成长？该报告的最终图片是，Ultraman就像Wise Capital的智能资本一样，将OpenAI置于他的个人商业帝国之中，并利用他作为首席执行官的职位来系统地改变技术，资源和战略关系与成长驱动力的个人投资组合。回到Sohu看看更多